今年是20#镀锌无缝管生产建设齐头并进、改革发展进一步深化、转型升级向更高平台跨越的一年，可谓热点多、重点多、难点多。为聚焦热点、扣准重点、化解难点，物流公司将继续坚持工序服从，强化系统协同，牢固树立大局意识、客户意识、服务意识、创新意识、争先意识，无缝对接物流公司最大业务单位的股份公司采购、生产、销售业务流程，提升物流专业化保产服务水平，按照市场化运作原则，坚持年度合同季度调整的定价机制，实现股份公司原燃料到达和产品外发物流高效、安全、经济运行；积极应对股份公司继续去产能后引起的物流变化，科学规划物流布局，推动煤炭专用码头、辅料专用堆场、置换煤炭中转场地的建设，进一步消除内部物流“瓶颈”。

　　为提升物流板块创新竞争力，提升商业化运作水平，20#镀锌无缝管将精心策划物流管理、物流运行方案，持续推进和优化降本。推进物流一体化管控，强化采购、生产和销售的联动，实现股份公司和物流公司系统的优化降本。同时，努力做好股份公司物流总包业务，动态应对生产建设所产生的各种变化，适时调整策略，优化物流组织方式，积极与战略合作港口密切沟通和深化合作，灵活采取量价优惠、提前借矿、增加海江直达比例、增加直过比例、一船两港卸等方式，进一步降低港口和航运等物流费用；与铁路部门进行商洽，争取“一口价新管内”铁路运价下浮项目，并建立需求、派船和装运内外动态联动机制，加强采购、生产物流的协同，减少船舶等装、等卸时间，降低期间费用和滞期费用。http://firstarksocialinvestment.com